签订电煤中长期合同894.1万吨，较2022年年初同比增加531.1万吨，增幅146.3%；录入全国煤炭交易中心854.1万吨，较2022年年初同比增加491.1万吨；中长期合同覆盖率97.2%，省内区域排名靠前，沿海沿江区域领先。

在集团公司经营管理部、省能源局等各方的大力支持和帮助指导下，在江苏公司领导和燃料系统的戮力同心和艰苦努力下，1月10日，江苏公司高质量完成2023年电煤订货工作，以实际行动践行责任担当，吹响了2023年扭亏增利的冲锋号！

未雨绸缪早当先，科学分工齐攻坚

自2021年下半年以来，国际能源价格高位运行。由于煤电装机占比较高，江苏公司经营困难不断加剧，始终在保供与控价两个必须都完成的任务之间精打细算、负重前行。针对2023年严峻的电煤供应形势，江苏公司立足早谋划、早启动、早见效，以上率下开展2023年电煤订货工作。主要领导第一时间拜访省能源局主要领导沟通协调，争取政府层面支持和帮助。江苏公司及系统4家煤电企业，于10月份就组织成立了由主要领导担任组长的电煤订货领导小组。

在“一把手”示范带动下，分管领导陪同省能源局主要领导与山西能源局、晋能控股进行面对面商谈，取得良好沟通效果。燃料物资部提前编制电煤订货方案，下达各煤电企业2023年电煤订货目标，明确责任人，层层压实工作责任，同时积极协调集团公司经营管理部与能投公司，全力争取四大矿和能投公司长协量。各煤电企业由主要领导带队，每天奔波在地方政府与地方矿，全力争取地方矿长协量。

综合考虑重点攻坚方向与人员配置情况，江苏公司研究并成立了晋、陕、蒙三个工作组，在电煤订货尚未开展之时，就已形成“兵对兵、将对将”，科学分工协同攻坚的局面。从10月中旬开始，江苏公司分管领导、燃料物资部负责人、各煤电企业主要领导带领燃料战线26人陆续奔赴煤源前线，拿出“比别人更努力”的工作状态，秉承“头拱地、钉钉子”的工作精神，举全公司之力找煤、求煤、争煤、催煤、抢煤，人员层级力量在江苏区域和集团内部实属罕见。

锐意攻坚勇担当，不破楼兰终不还

2022年10月31日，国家能源局印发《2023年电煤中长期合同签订履约工作方案》的通知，正式启动2023年电煤订货工作。作为江苏公司2023年打赢经营提效翻身仗的“关键一招”，每个人身上都背负着巨大压力。

分管领导当仁不让，亲自部署带领燃料物资部与各煤电企业，一起按照矿点目录逐一对接梳理，实现矿点对接全覆盖。对各潜在合作矿点明确具体责任人，形成《江苏公司2023年中长期订货日推进情况表》每天动态更新。电煤订货人员每天召开视频调度会，对标对表通报每日订货进展情况，共享收集到的信息与资源，共同想方设法协调解决遇到的困难和难题。

由于煤炭价格涉及地方税收等原因，地方政府、煤矿对长协签订录入不积极，普遍采取等待观望的态度，给订货工作带来极大困难。在与贸易商、矿点保持密切沟通的同时，积极拜访地方政府相关部门，协调江苏省能源局出具协调函争取长协量。12月中旬，电煤订货工作陷入瓶颈，始终无法再取得突破性进展。

“上下同欲者胜，同舟共济者赢。”在这咬牙攻坚的关键时期，江苏公司两位主要领导不顾疫情，先后深入晋、陕、蒙一线矿方企业和政府，走访协调争取订货量，有力推动了中长期合同签订，极大鼓舞了一线人员的士气。得知两位主要领导均因协调订货感染新冠，一线订货人员更加坚定了攻坚克难、千方百计完成电煤订货任务的信心与决心。

千淘万漉虽辛苦，信念如磐创佳绩

2022年12月以来，疫情处于集中暴发态势，电煤订货人员陆续全部感染新冠，遭受身心双重折磨。疫情无情人有情，电煤订货领导小组立即启动应急预案，协调三个小组之间防疫药品资源共享调配。同时，主动为集团公司其他省份的同事提供药品和食品等生活上的帮助。

疫情没有阻挡“跑”煤的坚定步伐。吕四港电厂副总经理范睿锋强忍着身体疼痛，创新开启线上订货模式，最大程度减少疫情对电煤订货的影响。南京电厂燃料物资部主任章文达发着高烧在矿方苦等三天，最终感动矿方在不减量基础上增加16万吨优质长协。徐塘电厂花满修依依不舍离开家中出生三个月的女儿，毫不犹豫战斗在电煤订货一线。如皋电厂总经理宋国飞深入矿方等到深夜，只为与矿方负责人见上一面，那天夜间的气温是零下26度……

出差在外近3个月，电煤订货人员面对辛苦与病痛毫无怨言，可往往在与家人结束通话后，要偷偷抹下湿润的眼角。他们在外是大唐员工，在家则是父母的儿子、妻子的丈夫，孩子的父亲，是家庭的顶梁柱。日复一日的紧张工作将电煤订货人员拧成了一股绳，“我们放心不下家庭，可是更放不下电煤订货工作”成为大家共同的心声。星光不问赶路人，梅花香自苦寒来。12月底，集团公司经营管理部、省能源局分别在2023年煤炭长协订货阶段性会议上，点名表扬江苏公司付出的努力和取得的成绩。

自12月中旬起，电煤订货领导小组在紧张协调2023年电煤订货的同时，反复盘点1月份采购计划，确保2023年燃料保供控价开好头起好步。江苏公司今年新签订长协单位46家，合同量零碎且分散，上游矿方春节放假、铁路运力未完全配置，给调运管理带来新挑战。电煤订货工作组根据已签订合同和录入全煤平台的合同量，按照经济性、运力满足性，优先排定优质长协、有效长协发运，按计划、按批次做好物流招标和发运准备。从目前情况看，1月入厂标煤单价环比将大幅下降，库存可用天数已稳步上升至合理水平，库存结构更加科学合理，电煤订货效果初显。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。电煤订货工作取得的可喜成绩，为江苏公司2023年生产经营持续提升、高质量发展重大突破营造了良好的政企关系和外部环境。江苏公司燃料战线将勇当经营业绩提升赶路人、奋楫者，狠抓长协兑现，踏准采购节奏，打好2023年经营业绩翻身仗，努力开创江苏公司高质量发展新局面，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商作出新贡献。