12月29日，集团公司发布《关于印发集团公司对标世界一流管理提升行动八个管理领域内部标杆名单的通知》，集中表彰了八个管理领域的内部标杆企业，南京电厂在人力资源管理、信息化管理两个领域喜获标杆，成果显著。

2022年，南京电厂深入贯彻落实集团公司、江苏公司各项部署，强化问题导向、目标导向、结果导向，争“创新发展”之先、示“大唐原点”之范，持续推进对标世界一流管理提升行动。

人力资源管理领域：立足企业高质量发展和青年员工成长需求，实施人才强企战略，强化长期素质导向，构建“六维一体”青年员工培养管理体系。从组织建设、业务培训、激励机制、人才通道、信息支撑、精神家园等六个维度，着力加强青年员工培养顶层设计，夯实组织制度保障，立足业务及个人需求实施精细化培养。同时，进一步完善考评激励体系，搭建多通道发展平台，应用信息化支撑，共筑精神家园。通过“六维一体”青年员工培养，青年员工培养进一步加快，一批业务精湛、素质过硬、作风优良的青年人才脱颖而出，并日益成为企业的骨干力量。青年员工立足岗位，推动企业在安全生产、经营管理、科技创新、项目发展等方面取得突出成效。青年员工传承红色基因，让大唐报国事业“原点”精神代代相传，企业管理效益、经济效益和社会效益不断提升。

信息化管理领域：实施基于数字化的设备精益化管理，实现了信息共享的实时性和准确性，持续向设备管理要效益要安全，有效提升了设备管理水平和本质安全水平。通过智能管控一体化平台，将全厂各类生产、管理、决策信息收集，经系统分析并提取关键信息，准确及时地提供给各级人员，有效丰富了管理手段、优化了业务流程、强化了设备管理，实现了电厂灵活经营和大数据辅助决策的深度融合，减少运营成本并实现经济效益最大化。依托管控平台系统软件优势，对生产任务日计划管理流程中的申请填报、逐级审批、临时计划、人员权限、关联出票等一系列关键节点进行“加锁”式硬核管理，真正实现生产任务日计划管理的“硬措施”。

南京电厂将以管理领域内部标杆评比活动为契机，坚决贯彻落实集团公司、江苏公司各项工作部署，扎实推进对标管理提升，向系统内成功经验做法学习，为全面推进企业高质量发展、助力“二次创业”作出积极贡献！

作者：马培玉